我老板老说，一力胜十巧，有问题提倡正面解决，所以我们公司遇到很多问题都是正面怼。
很多正派人遇到骗子就躲了，不是怕事，而是不想沾边有辱清白，但是金融圈子是寄生在金钱上的，本身就沾惹巨大利益，要是遇事光想着洁身自好绕着走，久而久之就自我孤立了，所以不能躲事，大家都是戴着面具呵呵呵。
参加融资会这事，老赵是有责任的，他个老江湖为什么要诳我们，还是他不明真相只顾吃瓜？
如果是诳我们，那我们不能让他觉得我们是憨大，圈子里都传我们智商欠费以后还怎么混。
如果不是故意诳我们，那我们就得把人情做到位，一定让他知道买卖不成仁义在，还指望他给我们介绍更多企业呢。
所以我们老板就衣服一脱，带着他那个灵活机变的脑子赤膊上阵见机行事去了。
本来他想请老赵吃饭，他专门去跟哥们儿商量了在哪里吃，还问了怎么点菜，怎么点酒，怎么叫代驾什么的——对的，我老板就是这么到位，万一他说请吃饭，人家问，那在哪啊，你吭吭唧唧说不出来不是显得没诚意？
可是赵总也真是一号人物，我老板把自己低到了尘埃里，给老赵留出了人间的位置，老赵呢，轻描淡写就一跃跃上了殿堂……
赵总说的是：吃饭啊？还是算了吧，都营养过剩……唉我现在每天早上都打会球，万总打高球吗？
我给跪了啊……人家就是这么反客为主，我只会说逼，，，逼格，但实际上你想想，这句话包含了多少信息，一是别俗套，我老赵不是俗人，生活方式一点也不油腻，二是立刻就由被动变主动，我邀请你来打球，看我也对你很有诚意吧……
当然这都是事后老板给我分析的，我这脑子，也就是会说个，逼格好高……
赵总住在城北的一个别墅区，自带高尔夫球场那种，他们约的时间是早上五点，说凉快，打完洗个澡正好上班去，我老板高尔夫打的也不错，不怵。
对了，说到这儿正好说一个细节，为什么我老板能高尔夫打的不错，他说他一直在为升MD做准备，投行做到MD就很高了，董事总经理，到那时候就要去广泛地接触企业，“拉单子”，我老板本来没想回国，他担心自己中国人的身份拉不到美国企业，就在体育运动上狂下功夫，因为美国人特别爱运动，要是能跟他们一起打个棒球，滑个雪什么的，很能促进关系。
我老板说这就是他这代人跟我们这代人的不同，现在有很多中国人在华尔街，小留什么的，平时下班就是去clubbing，特强调生活方式，老觉得中国人站起来了，跟美国富人生活都是一个水平，咱们都平起平坐了，打成一片了。但其实，美国富人永远不会跟中国人平起平坐，你越显得自己见世面，有钱，他们越讨厌你，这就是没办法的事。所以他从来不在生活方式上下功夫，下班就去锻炼身体，学习各项运动，美国人特尊重运动员，特尊重有毅力的、坚韧的人。
话说我老板去跟老赵打高尔夫，一上来，人家老赵只聊打球的事，一句工作不提，特别气派。
我老板当然不是来跟人家比气派的，看差不多了就赶紧提那个融资的事，一通解释，说什么自己特别看好啊，但是纽约方面比较谨慎啊，我们老板跟高盛上上下下也很熟，都是社交场合常客，互相经常打电话通声气BLABLA，总之就是表示不能掺合很遗憾，遗憾到吐血。
赵总一挥杆：没事，这一轮已经超额认购了，不缺钱。万总能过去捧个人场，就是给他们面子。至于钱场，我老赵从来不觉得是个事儿。
超额认购？就是说，本来准备融3亿，结果机构排着队领取号码牌，一下认购了4亿！
日啊，上来就超出了我老板的想象，一记闷棍就把我老板打蒙了。
我老板说他当时就是，心中一凛。
但嘴上不能慢，赶紧吹捧赵总，什么有赵总坐镇，不超额认购都难。就冲赵总，这公司IPO就不是难事。既然前景美好，那机构当然得早点占坑儿。
我老板就是脑子快，他嘴上一边说，自己就一边想通了。
骗子的逻辑就是：我只要上市了，让你们这些给我钱的机构从我的股票上挣到钱，我就不是骗子，因为没有受害者！
然后赵总就呵呵一笑，说了这么一句话：IPO还要看他们的发展，现在还差一口气，让他们再好好努努力吧。
然后又说：我现在每年也不多，自己签字的就一个。
我老板赶紧又恭维赵总几句，说赵总帮上市的都是小高通，小GE，所以说小华为不算事。
赵总答：谈不上，咱就是一打工的，干的年头长了，上上下下都给面子而已。我现在干活儿就跟冯小刚拍电影似的，一般的已经打不起精神来了，就想做点有意思的。这个公司的业务方向跟国家“走出去”的战略相合，所以我看好它。
解释一下：自己签字的就一个——指赵总作为保荐人亲自保荐上市，每年他只保荐一个。中国股市公司上市必须有保荐人，如果公司不行，保荐人有连带责任。这个保荐人资格一度很稀缺，现在也不多。一般保荐人都忙着挣钱，保荐一个公司就挣一笔钱啊。像赵总这种老炮，一是这么多年没出事，二是不急着挣钱，很说明问题，能看出这个人，确实城府很深。他接下来又说自己干活儿跟冯小刚拍电影似的，一般的不想做，只想做有意思的——身份感扑面而来啊同学们，跟气场这么开的男人对话，你们觉得能跟的上吗？要是我，就直接跪了：赵总，您就是我爸爸！
我老板就问，走出去是个啥啊，老听说了，具体不是特了解。
老赵就解释说，这公司的技术可靠，性价比高，特别“中国制造”，进军发展中国家市场有希望。
还说：听他一哥们儿说，国务院明年要推出一个“国家顶级战略”，叫什么名还没想好，但总体上是支持企业对外直接投资，支持企业承接别国的外包服务合同，这个公司的业务完全踩在这个点儿上，感觉公司要是好好做，大有可为。
此外，老赵还说，这公司还有“引进来”的业务，“引进来”也是国家战略，要把别国的先进技术引进来。
总之就是很欣赏这个公司，如果要真能把这些项目做下来，何止是“小华为”，还是“小华润”、“小保利”呢。
我老板听赵总说的这么热闹有点震惊：难道老赵被骗了？他这级别不会亲自做尽调，不会是阳光公司勾结他的手下一起骗他吧？
要不再问问。我老板就跟老赵展开了一轮又一轮的攻防战！
round1，fighting
我老板快速地在脑子里组织了一遍语言，假装不经意地问：听说这个公司背景很深，有军方背景？听我的分析师说，公司高管里就有军队的转业干部。
（看，锅甩给分析师，反正打听小道消息不是我辈所为）
赵：这个咱们不能随便在外头说，但是他这些涉外业务，确实上头得有人给他协调。平民百姓出去就能中标，搁谁也不能信啊。
（老赵先一招云手给推了，没说是也没说不是。然后又说了一句看似推理的话，但你要是当推理你就是真傻。总之，信息量有了，但你抓不着他的把柄）
这一回合老赵赢，我老板没抓到“造假行骗”的实锤。
round2，fighting
我老板锲而不舍：反正那天签约的事，给我留下深刻印象。
我老板故意把“深刻印象”四个字说的意味深长，想表明“我也不傻，那天的戏我看着有点假”。
赵：那个啊？嗨，其实我劝他们不必，他们非要来这么一出。我也懒得说了。
我老板：怎么了？不是挺好的吗？
赵总瞟了我老板一眼：再好也别安排一天啊，跟假的似的。更不能为了博取大家的信任就搞把戏。你说是不是万总？
我老板干笑：哈哈哈。赵总您可真直爽。
大家看见没有！这就是说话的艺术！老赵又赢了！！
“跟假的似的”，那就是真的？“搞把戏”，那就是假的？
我老板说他心里真是哔了狗了：话都让你说了，老子怎么接？
所以老赵是暗示他“大家都明白，你别耍聪明揭穿”？还是“你大哥我心里都有数，你也别当真”？我老板完全不得要领啊！！
总之，无论真假，老赵轻松一句话，就把自己摘了个干净。
就问你服不服!（脑补老赵牛逼脸，我老板跪地磕头）
round3,fighting
我老板哑火，确实措不出辞儿了。
但老赵兴致高啊，人家气定神闲出来打扫战场，据说先比划了半天，一杆攻上果岭，说：我这个人就是爽快。见的企业多了，都别跟我玩虚的。
听他又说了“玩虚的”，我老板鼓足最后的勇气，壮着胆子说：这公司敢跟您玩虚的？那他们也太不懂事儿了。
老赵长叹一声，无奈地说：懂事儿？这简直就是中国企业最稀缺的品质了。省心的少啊，唉。
（所以就是说，这公司不懂事儿！不懂事儿的意思是，净瞎闹？那些作假都是瞎闹，老子心中有数，你别问了？——是这意思吗，我老板不得要领）
在老赵的悠长叹息中，三轮攻防结束，老赵完胜。
我老板完败，完全不得要领，起个大早，费劲脑力，旁敲侧击了半天，人家说话严丝合缝，再敲打人家就是我老板不懂事儿了……所以，你，闭嘴！
关于核实骗子的情节以完败结束，谈话进入下一个阶段：让老赵给我们多介绍业务。
正好老赵让我老板给他讲讲在美国都做过哪些业务。
我老板马上从失败中走出来，重整旗鼓，有针对性地讲了几个在原东家的案例，都是大公司、跨国业务，以体现我老板个人的实力。又讲了一个现公司的案例，就是老板回国之前做的一个中资公司海外收购的案例。
赵：这公司董事长不是XXX吗？
我老板：您认识？
赵：认识但不熟，我知道他们公司前年有这么个事儿，但没想到就是你给做的。世界真是太小了。
我老板直奔主题：赵总是前辈，人脉广。我们公司一没经验，二没人脉，还请赵总多关照。
赵：关照谈不上。你们不是主做并购吗？现在国内企业进行海外收购的欲望很强，去年一年就干掉了亿美元。这里头有你们多少？
我老板涎着脸：国内企业不太认我们，所以连一根寒毛也谈不上。赵总能量大，我们这两年吃龙虾还是啃窝头就看您了。亿您看您能分给我们多少。
赵：我说做不好一年3个亿得有，做的好五年30亿打不住——你敢信吗？（瞧这气派）
我老板：太信了。（赵总，您就是我爸爸）
赵：我那是开玩笑。哈哈哈哈哈哈。
我操，赵总谈话这节奏拿捏的，高高举起轻轻放下，我们老板饶是这么缜密，在赵总面前也被玩弄于股掌啊！
替我们老板心酸！
老板，加油！
虽然被耍了一下，但我老板不吃心，不气馁。
我们公司的口号是一切问题正面解决嘛~~
我老板正色说：说是玩笑，我觉得也差不离。什么样的企业能出海去收购？小企业去得了吗？中等规模的企业有这实力吗？还得是上市公司、大国企，大民企，比如万达、复星都对海外资产有浓厚兴趣，国电、中石油在海外也很活跃。不过国企的业务落不到我们手里，万达他们肥水不流外人田，我们现在就是锁定其他上市公司。这类资源，赵总手里一抓一大把啊。
赵：你们想的很透啊。
我老板：只是皮毛。我对我们公司很有信心。我们公司历史悠久，创始人跟亚洲还有点渊源，二战的时候他曾经是太平洋战场上的一名飞行员……
我老板认真地把我们公司的历史介绍了一遍，我们公司创始人是那种很有情怀的富家子，二战的时候来过亚洲很多国家，不像当时的白人那样歧视亚洲人，战时他曾经驻扎在菲律宾，战争结束后回美国继承家业，马上成立了一个基金会帮助菲律宾农民种水稻。
我老板讲的很认真，充分体现了自己的敬业精神，是那种真心来给你交底的意思，认真要结交你老赵这个大哥。
我老板没白演，赵总听的很入神，听完还长长太息，很有感触的样子。
赵：这就是情怀啊。
我老板：国内好像现在很流行讲情怀，美国人不太讲这个，只讲专业精神和追求。
赵：有的人对情怀有误解，把情怀跟情绪、心情划等号。情怀，有情，情在哪？在胸中，胸怀中，所以有情怀的前提是有胸怀。
我老板：胸怀就是境界呗。
赵：不管是胸怀还是境界都根源于人的认识。我干金融这么多年，手艺不敢说提高了多少，认识反正是逐年提高。
听啊，这是要走心的节奏了，谈人生谈理想，意味着开始互相交底，这就代表有戏！双方都有诚意。
我前面说过，老赵跟我老板本来也是母校一家亲，虽然我老板是个傻傻的海归，但是他的血统是纯的啊（脑补俩金毛儿对眼）。
果然，我老板：赵总给讲讲呗。
老赵就说：我还真是想给你讲讲——我平时不跟人说，但是我还真是！（挥杆）想跟你说说！一个呢，你是麦总（我小堂叔）的朋友，麦总这个人我还是很看的上的；二呢，你那个母校和我这个母校，说的上话，我说什么，你们能懂；三呢，我没有海外经验，这是个遗憾，咱们当个朋友，我也愿意跟你多学学。
老赵这个话又深了，首先点名，你的保人是麦总——注意，你是有保人的，这暗示的是，你要是出事，他得连坐！其次拉关系，咱们都是一个圈子的，我也认你这个人！最后，人家老赵也没狂，说了半天，还是落在了实在的地方，就是，我这个人牛逼了半天，但我对自己有清醒的认识，我也有自己的不足。
以及，我老板还说，重点是后面两个半句，结尾落在向你学学上，你要是当真以为人家要学，你语文就是体育老师教的，术业有专攻，人家跟你学个蛋啊！所以真正的结尾是，老赵伸出橄榄枝，咱们当个朋友~~~~~我圈子都是国内的，正好缺一个海外板块，你来，补上我缺的这块资源，我把你盘起来，你就活了。
我老板听到这里就高兴了，赶紧说：我太想听听了！
赵：其实也简单，我总结，在国内做金融，就一句话——要遵从特定的逻辑。政府的逻辑，企业的逻辑，个人的逻辑，三者如果能达到认识上的统一，就能借力借势。
老赵也没着急，先跟我老板打了几杆，扯了几句打球，酝酿情绪……
下面我讲讲老赵怎么用神逻辑把我老板打的魂飞魄散。
老赵就问我老板：看来海外收购都是要走离岸公司的啊……你听说过高盛和鼎晖并购双汇公司的事吗？
我老板说：知道啊，那不是好多年前的事了吗？都快十年前了。好像当时卖的特便宜，但是高盛和鼎晖允许管理层MBO。
老赵就说：最近又翻腾出来了，鼎晖他们折腾着让双汇在香港上市呢，上市前清理股权，高盛把自己的持股比例降低了，卖了一部分给鼎晖，让鼎晖绝对控股。这次受让高盛赚了一大笔钱，但是全部通过离岸公司操作，河南省税务局一分钱所得税都收不到，气的直找国家税务总局。
我老板：这个是内幕消息了，我还真不知道。但是现在不管大小，只要是并购，为了把不同国家、地区的税务优惠使足，投行基本都会给搭至少三层架构。高盛是避了中国的税，但它避美国的税更多，中国的企业所得税是25%，美国是35%呢。
赵：用架构合理避税，这个没毛病。你河南省地税局惦记这个钱，惦记不着。
我老板：真要是为这个引起争议，会让海外投资者不安的。
赵：这就是我要说的政府的逻辑——你高盛能插脚双汇是中国政府同意的，你挣了钱好歹上个税，大家面子都好看。你也不想想，政府审批不给你过，你能参加这个收购吗？
我老板：唉，中国这事儿，都难在政府身上了，有时候就连我作为中国人都觉得——管不住的手啊……
赵：制度的事儿咱就不提了，咱们干这行，天生就得受监管，就得戴着镣铐跳舞。实话实说，中国政府就是比美国政府手插的深，你可以反对权力的干预，但是你就得付出代价……你明白我说的吧？——好多国际投行为什么在中国开展不起来业务？你说这里面的深层原因是什么？
我老板：不服呗。
老赵：不服行吗？行。大不了不挣中国的钱，你要有这个志气，你就别服。
我老板：但是谁能舍得中国啊……最大的新兴市场……
老赵：对嘛。你投行有志气，但是你别让投资人蒙受损失啊。你脖子一梗，硬气了，那股东的损失谁赔？反正你不做别人做，吃亏的还是你自己。
我强解释一发，尽量准确。
双汇火腿肠公司，哈哈，是个河南国企，年国企改革的时候，被河南给卖了，当时很多公司竞标，高盛+鼎晖中标了，当时大家都说低估了，买贱了，国有资产流失了什么的……
那挂不提了，咱们就说这个交易正面的意义：
1.双汇不是国企了，经营上可以完全放飞自我了；
2.鼎晖和高盛立马组织了70亿$（70亿刀啊）支持双汇收购了美国一个肉类公司，从此双汇走上“国际最大肉类公司”的道路——它要是国企，没有人敢给它融资70个亿；
3.据说高盛和鼎晖让双汇管理层MBO了，双汇管理层自己占有一点股份，企业家价值实现了，也更愿意好好干企业——投行说到底是投资者，无论是战略投资还是财务投资，都是为了最后公司上市捞把大的，给你融资让你发展也是为了把猪养肥，并不想跟着搞经营管理，所以宁愿激励管理层。
离岸公司就是巴哈马，英属维尔京之类的岛国，这些国家对注册在他们国家，但是实际经营不在他们国家的公司一分钱税都不收，就收点管理费。
而正常国家，企业所得税我上文说了，中国25%，美国35%（别以为中国少，中国还有增值税17%唉）。
这样一来，如果你用离岸公司经营，就能省税，比如，高盛把自己名下的股票卖了一部分给鼎晖，让鼎晖当绝对控股（50%以上），它是用离岸公司卖的，收的钱都进巴哈马，维尔京的账户，钱放这里，立刻省25%的税，酸爽不酸爽？
老赵说了一堆海外投行来中国挣钱，不服不行的道理，我老板当然是会听进去的。
我老板就虚心求教：所以，怎么遵从政府的逻辑呢？您知道，投行首要的还是要遵守国际规则，国际规则是干这行真正的游戏规则，不可能推翻……
老赵：这就是我想跟你说的，要遵从政府的逻辑，但要巧妙地遵从！所以，最好的办法就是迎面而上，找到出路——高盛其实做的很好，他们跟鼎晖成立了合资公司，然后用这个合资公司为平台去收购双汇。俩家儿绑一块儿，多好。这高盛，坐着就把钱挣了。人家这才叫玩的溜儿。
老实说，这里面的道理并不难懂，老赵三言两语，全是潜台词，我老板也懂，不但我老板，全体在华外资机构都懂，我老板就咀嚼啊，想怎么回答，既不失尊严，又能体现自己对大哥的服从……
我老板酝酿了半天，艰难地说了一句：鼎晖也不知道是什么背景……
这句话的意思就是说：我懂你为什么说高盛玩的6，就是选对了伙伴的意思呗。真有事，伙伴会出面来扛。
老赵非常随意地回应了一句：做到某个级别了，自有它的政治纽带。
这话，怎么听怎么有味儿，大气，洒脱……（其实很油腻）
我老板呢，其实是带着气来打球的——就是“你是不是以为我SA”那种气。
他事先想的是，先暗示自己不傻，对骗子很明戏，然后展示一下自己的专业性，以理服人，最后普通一跪：大哥，帮我。
可是他的气场完全被老赵压住了，他在老赵面前，就像一个斤的孩只……一样幼稚无知，就算是他完全明白的潜规则，他都不能自如地发表意见，因为人家说这个的前提是指点你，你BLABLA表示自己全懂，你是让人家指点你还是不让啊？
我老板感觉到自己每次回话都很艰难，他很怕说不到点上，那就太不上道了，所以他一番权衡，选择了一个非常中性的点评。
他说：确实是个关键。像高盛这样的公司，您讲话，坐着不动都会有人来合作。可一般的公司哪有这种机缘……
我老板说，这话说出去，就是示弱的意思，把自己放在一般公司的位置（其实精品投行也不是一般公司啦），又把这种想投靠大佬的心情，说成是机缘，这是一种弱者心态，意思是自己是被别人选择的一方……（脑补一个小媳妇儿浮出水面）总之，官人莫怕，奴家很乖巧听话的啦。
反正，绝不能急吼吼地说，全靠您您就是我爸爸，那人家会觉得你连基本的社交定力都没有，会觉得你肯定靠不住。
我老板说，他觉得他这话一出，塑造了乖觉的形象，赵总相当满意。
我再插楼强解释一记：
老赵的意思就是：高盛聪明的地方在于，我想进入中国市场，那好，谁能搞定中国政府，我就跟谁合作。好处你多拿，我不贪，锅也你背着，我不背。
至于鼎晖，为什么非要拉着高盛，这里头的道理很简单，鼎晖作为中国的一支基金，不缺钱，缺名气，美国市场不认。鼎晖想栽培双汇，买过来拉扯大再当猪卖了，思路不错，但是，你想让双汇出去收购美国企业，美国企业肯卖给你吗？美国企业认的你是谁啊？卖给你万一你给经营黄了算谁的？所以鼎晖就想拉着高盛一起干这事——全世界都认高盛，对吧？高盛投资的公司来美国收购，那肯定前途远大了，跟着高盛有肉吃！
这就是品牌的作用啊同志们！就连钱都是有品牌的！
不是谁挥舞着钱都有人要，那些挥舞着钱，还被歧视的，就是中国企业！
最后插播一句，这事发生时双汇还没有上市，它的上市之路很波折，最终年在香港上市了……鼎晖卖出了大部分股份，挣了80个亿人民币。媒体用的标题是：潜伏10年，鼎晖套现80亿……
但同时双汇也真的成了国际最大肉类制品公司。
这就是产业基金的力量，资本的力量，但这同时也是股民的力量，毕竟套现80亿，拿走的是股民的钱，如果没有股民的钱能最后接盘，基金，投行的投资部门（投行自己也可以投资）是没有底气去扶持企业成长的。
上文说到，老赵“开导”我老板。
老赵说的核心的意思是：在国内干金融，要遵从逻辑，其中政府的逻辑、企业的逻辑、和个人的逻辑都要照顾到。
他已经说了政府的逻辑，又说了怎么破政府的逻辑，其实就是抱大腿。
政府的逻辑是用来“破”的，然后他就开始说企业的逻辑，企业的逻辑是要用来“立”的，就是干金融要给企业“立”什么样的逻辑——
老赵对我老板说：现在中国企业海外并购，好多企业都没做到点儿上，买个酒店、足球队什么的有什么用啊，一笔两笔还行，都去买，国务院能看的下去吗？咱们是靠出口衬衫皮鞋玩具螺丝钉攒的外汇，多不容易，都瞎造了？
这个话题就很点题了，我老板听的聚精会神。
老赵说：所以现在海外并购，国有机构的资金还是主要支持国企，因为国企的收购在点儿上。你看国家电网，收购了很多国家的电力输配网络——希腊的、葡萄牙的、澳大利亚什么的，两年花了多亿。这多带劲，手都伸到发达国家政府的兜里了——电网是公用事业，政府买单啊。
老赵说：你再看看谁有实力支持它收购？还得大银行！国有机构和国有企业互相携手，大家一起挣钱。
我老板插了一句：国家电网确实强，他们也算是抓住了金融危机这个机会，发达国家财政都没钱了，不变卖资产不行。不过好像国家电网现在使用境外资金比较多，因为用境内的钱还得发改委审批不是？
赵：对！是这样的。这就是我接下来要说的，虽然使用的是境外资金，但他在境外的融资成本很低，因为他是国有企业，他的信用评级和国家主权评级是一致的。
我老板：嗯，是这样的。而且他好像不是特别缺钱，我原来公司做过他们的业务，他们的利润是杠杠的，自有资金也特充沛。
赵：那是，做电力啊，谁家还不用电。穷人家没电能忍，有钱人家不行啊——其实，阳光公司也希望复制这个模式，做4G网络的“国家电网”，他们的雄心是很大的，当然，也需要很大的资金支持。但它是民营公司……民营公司融资还是比较艰难的……当然，这次超购了，很幸运。
说到这儿，我老板马上get了这里面的潜台词！
前句是什么？同志们？前句是：国有机构和国有企业互相携手，大家一起挣钱。国有机构跟国家主权评级一致，融资很容易。
后句是什么？同志们？后句是：民营企业融资难！
这话的意思是：你想做好项目，不一定能轮到，轮到你的，肯定是风险大一点的项目。
我老板马上接了一句：就是啊赵总，富贵险中求嘛。
嗯，据说此话一出，赵总又超满意，咯咯儿笑出声。
最后赵总用一句话结束了这段逻辑：所以啊，万总，我为什么对这个公司有信心，因为他们的逻辑符合国家战略。国家战略，就是当下中国的最大风口！它都站在风口上了，我为什么不支持它一把？梦想还是要有的嘛，万一实现了呢？
-------------------
欲知后事如何
点击下方“阅读原文”尽览续篇
转载请注明：http://www.luyishuai.com/lyjd/5593.html
